长春USHI男装待遇怎么样

A. gxg男装工作时间是怎么样的 待遇

你是问导购的？有些做一休一
有些半天制
看在哪里了
待遇去年是在1800
能拿多少提成就看自己了
他的男装在南方卖的相当好
因为他版型非常的偏小
衣服也蛮挑人的

B. 福州利郎男装店的导购员待遇怎么样

我上次去面试什么督导来着 那个主管说他们利郎的 抽成是 卖1件抽成1点 如果一次性 卖好几件 那抽的点数更高 说是激励导购卖的多赚的多 店的收益也大
他说 一般导购 都平均2000 多 左右 或者更高

C. ushI的中文名字叫什么品牌

众所周知，首先要理解你的问题，然后想要合理的解决这个问题。目前，普遍的解决方式是知道生产商给翻译的名字。

D. 有在红豆男装上班的姐妹吗想问下里面的工资待遇如何

红豆男装上班还可以，有食宿补贴福利，平均工资四五千左右，看你做什么岗位了，一般营业部门工资比较高，我有亲戚在里面上班的，红豆男装的衣服性价比也比较高的，质量也不错，穿着也很舒服，总之相对还是不错的。​

E. ushi男装是什么牌子

USHI男装是隶属于瑞曼沃德服饰集团旗下的第一时尚男装品牌。USHI通过多年的线下市场深耕，凭借其精准的市场定位、内敛又不失张扬的设计与卓越品质、独有的价格与门店布局策略，迅速占领以东北为圆心，中国北方与俄罗斯东部地区为半径的时尚男装市场，目前共计拥有品牌门店百余家，其中80%以上的店铺业绩超过周边同类一线品牌，100%的店铺盈利。
风格系列：
1.what系列 —— 尝试突破 （采用最潮的设计元素，不断尝试突破，定义服装新形态）适合年龄层25岁左右的
2.trend系列 —— 恰到好处（注重度的把握，典雅又不失潮流。）适合年龄层30岁左右
3. 绅适系列 —— 内敛舒适（低调，简约，细节感强，呈现内敛舒适的绅适魅力）适合年龄稍长些的男士
他家trend系列的衣服卖的好。价格有活动时也很友好。很有诚意的品牌。

F. 劲霸男装直营店导购薪资待遇，怎样的

向导go这种销售类的岗位，待遇怎么样，得看你自己的业绩，底薪什么的都差不多，无非大品牌，保障更多一点。

G. GXG男装待遇怎么样

以后找你买衣服

H. 上海劲霸男装一般员工待遇怎么样啊，有前辈帮我解答下，非常感谢哦

2010年劲霸男装位居最具品牌价值500强中服装行业第一位，公司整体处于上升阶段，高层的思想很开放，对于吸纳人才给出的待遇（岗位工资+绩效工资+五险一金或住房补贴）都是很齐全很不错的，在国内所有男装品牌中绝对是优于任何一个品牌，比国企也不会差。

I. 在太平鸟男装做营业员待遇怎么样

据我所知 待遇挺好的

销售嘛 就是挺累的 但是收获和付出是正比的 只要你肯干

J. zara男装待遇如何

服装资源地带/ 国内诸多服装品牌店试水“ZARA模式” 最近一段时间以来，每到周六，北京CBD的ZARA店的试衣区和收银台前都排起了长队。很难想象，衣服质量一般、服务差强人意的一个西班牙品牌竟引得无数顾客流连忘返。在上海，这个品牌的店开业时一天能销售80万元，让中国同行们无不羡慕。 这个连锁服装品牌店去年进入中国，店内服装种类很多，有冬天穿的，也有夏天穿的，产地是摩洛哥这样的第三世界国家。但是，这些不同种类、不同款式的服装都贴ZARA商标，都在ZARA专卖店销售。这种连锁店代表了服装行业的一种新模式——渠道自建服装品牌并进行销售。 其实早在几年以前，国内服装行业就出现了渠道品牌店，但是，洋品牌更成功，其棋高一着的地方在哪里呢？ ZARA的“快”和HM的“平衡” 国际品牌的ZARA和HM一进入中国就受到消费者追捧，两者都走的是平价时尚服装的路线，但是ZARA强调产品上市“快”，而HM则在价格、时间和品质方面寻求平衡。 在ZARA店里逛，就像逛超市，自己找自己想要的东西。没有人问你的尺码，没有人热情地服务，甚至想问个问题，半天都找不着导购。店里没有包装好的新货可供选择，如果你提出某件衣服有点小瑕疵，导购也只能表示无能为力。这个洋品牌服装店的服装尺码对于中国人来说，普遍偏大。 尽管如此，店里的潮流男女们还是固执地表达了对这个异域品牌的喜好。“衣服的设计很有国际大牌的风范但价格便宜”“每种款式都不多，会比较独特，比外贸店里的东西好”显而易见：又时尚、又便宜还是国际品牌，谁不动心？ 无独有偶，瑞典的另一个服装零售品牌HM也在中国开店了，上海店开业的时候警察都来维持秩序。HM走的也是平价时尚的路线，比ZARA的价格还低。原因是ZARA几乎控制生产的整个环节，而HM则是以外包生产全球采购为主。 当中国的企业还在冒着知识产权风险靠追单、仿单模仿国际大牌的时候，ZARA也在模仿，只不过这种模仿完全是适时的，经过变化了的。据了解，ZARA的200多名设计师都是二流设计师。每年3月和9月，他们都流连于巴黎、米兰、纽约等各种世界大品牌的时尚发布会上，以捕捉流行元素并快速进行改版再设计。 对于ZARA这家洋专卖店来说，每个店长都有一部与总部直接相连的PDA，能及时反馈信息和下订单，让该品牌多款少量的产品在极短的时间内就可以送达终端。与ZARA强调快不同，HM前导时间从2~3周到6个月不等，它的理念是，筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。 国内诸多渠道品牌店试水 在国内，几年时间以来出现了海澜之家、ITAT、PPG和诺奇等渠道品牌店，虽然运营方式存在着差异，但是都产生了一定影响。 “ZARA的模式并不难，中国服装企业强大的生产能力，物流配送能力，信息技术能力都达到这个要求，甚至是得天独厚，中国的ZARA或者HM完全有理由产生。”诺奇中国时装有限公司总经理丁辉表示。 在晋江这个中国服装品牌的聚集地生存着大量的服装品牌，这些服装品牌几乎在用同样的方式做品牌：开订货会，生产，供货，卖不完的服装就成了库存。这样的大费周张，销售额也就是几亿元甚至十几亿元，而且要拿出巨大的份额打广告。 诺奇是福建泉州的一个服装渠道品牌连锁店，虽然并不是很知名，但是因为其100多家店的规模已经有多家风险投资向它伸出橄榄枝。 除了诺奇，数个男装品牌已经出现。海澜之家就以“男人衣柜”将男装里各种品类囊括在一家店里。ITAT则以国际品牌为主打进入主流商场成为店中店，而PPG则完全采取网络定制的无店铺模式进行销售。这几家渠道品牌的经营模式虽然各不相同，但都奉行了一条原则：缩短供应链，坚持平价。 诺奇打出了“坚持利润8%”的口号。而ITAT则将供应商、商场、ITAT三方的分账透明，自己只拿15%的利润。PPG更是通过完全无店铺式销售使得其产品达到不可思议的低价。 “因为原来做过生产制造，找代理商，找批发商，转到最后，我们已经发现服装生产不会是产业链的链主。”丁辉说，他非常清楚制造业的被动，这也使他转向了商业流通。 因此，新兴的渠道商无一例外通过控制终端而控制整个产业链。除了海澜之家采取特许加盟的模式，其他三家都采取强势信息系统控制整个上下游企业。 外资系统优异值得学习 专业人士认为，ZARA和HM能够
这个问题哪个知道ZARA男装的确切尺码的？,好难啊，辛辛苦苦回答了，给我个满意答案把