博戈男装是什么类型的经营模式

⑴ 男装chchch3是什么牌子

chchch3是安徽玺同时装设计有限公司旗下品牌，安徽至同时装设计有限公司隶属香港国玺国际集团旗下子公司。

CHCHCH3品牌诞生于2014年7月，是集服装产品设计与销售、经营男装、女装、男女集合三种驾元化店铺类型，店铺网点辐射比较全，商业综合体核心商圈（例如：万达、八佰伴、银泰等）。

品牌口号：用工匠之心，创CHCHCH3伟业，立百年品牌。

品牌释义：C3即CARPENTER(工匠)、CAUSE(事业)、CENTURY(百年)三个英文的缩写。

(1)博戈男装是什么类型的经营模式扩展阅读

CHCHCH3坚持以“创想不风”为发展指南，本着“未来感、价值感、幸磊感”的创富经营理念，“以人为本、尊重劳动、尊重人才、任人唯贤”的用人原则，在激烈的市场中迅速发展壮大。

安徽玺同时装设i计有限公司经营CHCHEH3男女服装两个系列产品，布局国内黄金商业圈核心位置，设立CHCHCH3品牌终端店铺。

公司实行“直营+加盟+联营”并举的渠道建设模式，队“高产值大型旗舰店为标酐，带动区域店铺发展”的市场拓展荼略，快速开拓国内市场。

保持销售持续鞫定增长为己任，以构建“品牌建设、产品研发、零售运营、人才培养和创新能力”为核心，并打造一支具有“专业、颁实、创新、负责”的品牌邑营团队，为企业未来的可持续发展奠定扎实的基础。

⑵ 服装属于什么行业

服装是属于制造业的，而卖服装属于服务类。

⑶ HLA是什么牌子的男装

海澜之家

⑷ 男装品牌折扣店如何经营如何开一家男装品牌折扣店

开一家男装品牌折扣店需要注意的主要有 1、店面装修要高档 3、去办理一些手续：工商所办营业执照、地税所登记、国税所登记，这些一般情况你可以在你周围的铺面那里问一下就可以了，很方便的，不要被心里的一些畏惧所迷惑，其实很简单的。你的服装店最好选择在服装零售相对集中的地方比较好。 4、经营的模式：以折扣为准、诚信经营、薄利多销，但也不是廉价。最重要的是：有想法就大胆的去做，一切问题都是可以解决的

⑸ 注册男装公司的话，服装有限公司跟贸易有限公司这两个有什么区别可经营范围是一样的吗

贸易是大类别，服装公司是专业性小类别，主要根据自己的发展方案定凸显专业性的必要。另公司名称一年可以变更一次。

⑹ 淘宝销售货物清单

你这个问题比较难，很难统计的。首先淘宝上一个卖家多个店的事情很多。比较火的就是电子类产品和服装鞋类的产品，这些东西的卖家多如牛毛。
如果你真的想开店，首先你要保证你有稳定而且便宜的货源，然后货品的质量较好。同样的东西在淘宝上的差价会很大的，现在的购物者虽然不会轻易买那种最便宜的，但是也觉得不会买最贵的。一些淘宝上的卖家是先从更便宜卖家那里买货然后转手的，这也是一种经营模式。
其次你要的那些统计基本是不可能拿到的，这些资料只有在淘宝公司才有，而且即使你拿到也不准确，因为很多卖家都是不单经营一种类型的商品。
最后我是觉得你应该花大力气好好去淘宝上逛逛，针对自己要卖的东西，就在淘宝上逛，看下自己的竞争力到底有多大，首先如果你价格处于偏上而且因为一开始没有什么信誉，那你的生意会很难做的。

⑺ 请问一下，博戈男装是什么类型的衣服

男士衣橱什么都有吧

⑻ cauini衣服是什么牌子

Guuka起源于韩国百年历史的檀国设计学院，是世界服装设计师青春追梦的故事,他们是来自不同国度.语言.文化，却有着同等对服装设计情有独钟的狂热的年轻学子，他在这个学院里演绎着青春无悔。创新潮，超自我，爱分享，敢表达，想自由，他们不断文化交流和思想碰撞，最终造就了许多创造性的顶级设计师和国际顶级服装品牌，GUUKA从这里开始，不断地引领者服装的潮流走向，不断地成长着.Guuka是汇集全球潮流之都的流行元素，也是全球时尚发源地!一件经典海魂衫T恤，开衫的棒球服，有徽章的小西装，黑色皮革靴子,民族风的图腾谱写着一幕幕经典的青春学院风的画面把我们带入富有创造力敢做敢当的怒放的青春年代!低调而经典的学院风，无拘无束的混搭，年轻的无厘头鲜明个性的着装风格。
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guuka古由卡是什么牌子？古由卡衣服质量怎么样？
古由卡衣服质量怎么样
裤子挺不错的，一开始按照给的尺码表买小了一号，不过店家非常耐心地给我换了货。裤子真的帅啊，穿着也挺舒服的，下回还来你家买!
衣服布料很好，是棉的。老公穿着正合适，很喜欢啊。去年夏天买过两件，莱卡棉的小孩穿着非常舒适，小孩长的太快了，去年的穿不了了，今年又买了两件。背心儿做工质量挺好!比较适合练健美的的人穿。摸起来很舒服，穿的应该还好吧。
防晒衣不错，很酷，卖家推荐的尺码比较合适。虽然是防晒衣还能春秋天当外套。哥哥说不错，透气好，打算再入手一件，洗了也不会缩水。太完美的防晒衣了，颜色黑色帅气上档次，做工精细美观，喜欢的朋友不要犹豫了，老公有好几件防晒衣，只有这家的是最完美的最酷最帅气的!
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guuka古由卡是什么牌子？古由卡衣服质量怎么样？
古由卡是什么档次
石狮市古由卡电子商务有限公司创立于2005年9月，是福建省石狮市最早成立的几家电子商务有限公司，也是闽南地区实力最强、服务最优的电子商务公司之一。共同日韩学院风新锐男装潮牌“古由卡/Guuka”。古由卡以“分销为王”的经营模式，创新自立”的经营理念，将古由卡男装打造成为淘宝上颇具知名度的淘品牌。
2008年，石狮市古由卡电子商务有限公司在成功打造日韩学院风新锐潮牌“古由卡/Guuka”之后，组建全新团队，在成熟的线上品牌经营模式基础之上，赋予全新概念，打造童装品牌“迪斯兔/Disitu”。石狮市古由卡电子商务有限公司自创立以来，荟萃业界精英，从一开始只拥有5名人员的运营团队发展到目前的150多名人员运营团队，积累丰富的电子商务实战经验，与天猫、淘宝、京东商城、当当网、一号店等国内知名第三方电子商务平台达成深度的合作关系。

⑼ 服装品牌规划是什么意思

我知道是杜夏发明的
商业设计管理及品牌营运专家。拥有丰富的国内外品牌风格规划、商业设计定位、商业设计模式导入、产品设计的实际操作经验，拥有系统的品牌及商业设计理论以及企业咨询经验。 毕业院校: 陕西师大中文系、深大服装设计系、香港效能管理学院行为管理学、清华大学营销管理。 跨专业的知识结构和丰富的实战经验，形成了杜夏老师从个性化和商业特质出发，快速实效抓住重点系统解决问题的风格。 历任美国VARA 、澳洲GLNA品牌独立设计师,中国知名品牌设计总监、季节顾问咨询公司产品管理顾问,杜夏工作室首席设计总监、中国服装研究中心(上海分部)项目管理总监等职务。曾主持和参与包括中国南、北、中部有代表性的不同区域和及欧美四拾余个品牌的实际项目经验。包括商业设计定位、品牌模式定位、产品竞争策略、商业设计顾问、商品企划、产品开发、高管培训等各类型服务，涵盖从专卖型到物流型品牌的各种经营模式. 拥有丰富的企业内部执行和外部咨询经验。 部分服务过的品牌包括：斯诺依维、应大女装、鄂尔多斯女装、JIM’S男装、卡锐仕男装、HOZ、威兰西、庄吉品牌、梦舒雅裤业、诸氏方圆羊毛衫、美国VERA品牌、澳洲GLNA品牌、香港诗丽设计公司、妍琳女装、深圳柏斯姬、重庆丝丽雅集团、香云莎生活概念品牌、英伟毛衫、BOSILIS、艺域、圣大保罗、美国ARNOLD PALAMER童装、自由活力派男女牛仔品牌、九龙图高级女装、新一系家居服等。 2003年，在广州创立杜夏工作室和季节设计管理咨询公司，2007年迁至北京，更名为北京市核心堂品牌管理有限公司，为客户提供商业设计管理和品牌规划的专业服务。寓意为帮助企业抓住成长核心，致力解决竞争核心，成为具有核心影响力的品牌。 中国第一部设计执行力管理专着《组合》的作者. 中国第一个完整的商业设计链管理模式---SRPD模式的创始人. 中国服装设计管理网SRPD123 专家顾问

⑽ 中国民营医院集团的“管理输出模式”是谁提出来的

赛特商业管理：从师八佰伴 独创管理输出模式

2001-12-19
崛起于20世纪90年代初的赛特集团，在短短几年中，已迅速发展成为一个以旅游服务 业为中心，以商业管理、物业管理为基础，跨行业、跨地区、多元化、国际化发展的现代企业集团。

在人们眼中，赛特最出名的似乎应该是商场，光是一个800平方米的超市，年销售额就曾经创下过一亿元的最高纪录。然而，赛特集团总裁王辛民告诉记者，赛特最有特色的产品其实是商业管理输出———赛特集团超前的经营理念、创新的营销意识、独特的企业文化和卓着的经营业绩开创了同国际市场接轨并适合中国特色的全新的输出商业和物业管理模式，现在正以丰富的管理经验、雄厚的人力资源和企业文化优势，不断扩大输出管理的成果和规模。

与八佰伴合作期间，赛特每年的学费是80万美元。如今，赛特输出管理的销售亿元以上的大型商厦就有10个，年利润以千万元计，远远超出了当年的学费。

说到赛特的商业管理输出，不能不提八佰伴与和田一夫。面对记者的录音机，王辛民开始讲述赛特与八佰伴共同书写的从学生到老师，开辟现代商业管理输出模式的商界佳话。

两年蜜月尽得真传

零售百货业一直是个开放相对滞后的领域，即使中国加入了世贸组织，这个行业依然不会立刻向外资打开大门。9年以前，赛特与八佰伴合作，请日本人来管理赛特，算得上是石破天惊。当年北京虽有4家中外合资的百货商场，但由外国人当家做主的商场，赛特却是独一份。

王辛民坦言：赛特和八佰伴原定的合作期是15年，实际双方的蜜月只维持了两年便友好分手。但是在短短两年中，我们学到了真东西。

现在走进全国各地的大型商场，地下是超市，一楼是化妆品和珠宝，二楼是女装，三楼是男装，四楼是文具家电，似乎已经成为定式。这种按照消费者购物需求和便捷程度来分区布置商品、满足顾客集中购物、连带购物需求的观念，就是标准的八佰伴创立的赛特模式。

过去北京所有商场都不太注意照明，卖场照度大都为500左右。和田一夫却在装修期间明白无误地提出一个令中方人员听不明白的观点———有多亮才能赚多少钱，硬是把赛特卖场的照度调高到800。结果，赛特的灯光一打开，就触发了顾客们的趋光性，引来涌动的购物人群———哪个人不愿到光线充足的柜台前，享受温暖、安全的购物气氛。从此，北京的高档购物中心照度全都大幅提高，开始进入光明时代。

鞠躬从15度到90度有4种角度、面对顾客手的摆放姿势、对第一批进店顾客和最后离店顾客的问候和感谢……严格的日式管理将顾客至上的经营理念潜移默化地融入赛特的企业文化中。

然而，当时八佰伴与赛特的这种合作绝不是今天赛特推出的商业管理输出。当时的大背景是作为北京市比较高档的新型商场，赛特一开始就走了捷径———通过合作，请日本八佰伴当老师直接介入日常管理，使赛特诞生伊始，管理和经营理念便与国际接轨。一直对中国内地市场虎视眈眈的八佰伴总裁和田一夫也从来没把每年80万美元的学费当成自己的终极目标，而是希望通过和赛特的合作，更好地了解中国市场，为自己今后在华的发展奠定基础。1995年，随着赛特将八佰伴的经验研习纯熟和八佰伴重心移向上海，双方实现各自最大利益后挥手告别，从此踏上不同的发展之路。

另辟管理输出之路

1997年11月，八佰伴国际集团的重要成员之一、八佰伴(香港)百货有限公司向香港最高法院申请自动清盘，八佰伴日本公司也在早些时候宣布破产，负债总额已高达1613亿日元，几乎与此同时，曾在八佰伴门下“实习”的赛特集团，其输出管理的第一家卖场———北京西单赛特迎来它的周岁生日，其销售业绩在当年新开业的百货店中稳拔头筹。自1995年起，“赛特”告别八佰伴，走上了自行管理之路。后来的实践证明，“赛特”自行经营管理是成功的。就在老师八佰伴上演战后流通领域规模最大的一次破产时，“赛特”年销售额由最初的3.2亿元上升到8.1亿元，保持每年近26%的递增速度，而且在人均创利和单位面积产出上，位居北京乃至全国的前列。

赛特面临着新的选择，是像老师一样走上资本扩张之路还是另辟蹊径？

因顾客不满意或不喜欢所购无质量问题的商品，只要保持原质原貌和原始包装完好，不影响再次出售均可在约定时限(本市顾客一月之内，外地顾客两月之内)内自由退换。超过约定时限，顾客可根据客观情况与购物中心协商解决。过季削价而又无质量问题的商品限定在削价期间可以自由退换———这就是赛特着名的自由退换货制度。

它的前身是赛特的日本总经理黑山正博的一种习惯———自己掏腰包，不问情由、不问过程，只要顾客提出要求，就为其退货。1995年王辛民接任赛特商场的总经理，立刻把前任总经理的这种习惯制度化，并设立每年100万元的基金，用来弥补自由退换货过程的损失。这一制度的建立，使得赛特赢得了一大批忠实的顾客人群。

回首自己的发展之路，赛特发现自己手里掌握了一笔巨大的无形资产———以八佰伴经验为基础结合中国实际情况摸索出的零售百货业的管理模式。能不能像老师收学费那样，把赛特的无形资产转化成有形资产？

事实证明，赛特独创的商业管理输出模式一经推出就受到市场的认可，迄今为止，赛特输出管理的大型零售百货业共有15家，其中10家获得成功，另5家由于种种原因停止合作。每年仅管理输出带来的效益就超过千万元。除了这些有形回报，在不同所有制类型、不同地域文化条件下积累的成功和失败的经验，又成为赛特新的无形资产。

王辛民向记者透露：今年开始推出的赛特论坛，就是为了更好地总结零售百货业的管理经验和经营战略，并将以此为契机，筹办赛特商学院，将赛特管理模式推向更高的层次，使得赛特积累的管理经验这一珍贵的无形资产，能够转化为更大的有形利润，同时获得更多更丰富的经验积累。