内衣店员工业绩怎么算
❶ 业绩怎么算百分比
业绩完成百分比计算公式：业绩完成百分比=实际完成业绩量÷目标业绩量x100%
质量高的产品,一定比质量差的产品更具优势,也更受客户的青睐,或许有部分客户会出于成本的考虑选择价格低廉的产品,但更多的客户关注的还是产品本身的质量,所以努力提升产品的质纯汪量,对提升业绩是很有作用的.
企业本身就是服务性质的企业的售前服务和销售产品企业的售后服务,售前服务不用说,跟产品质量同质,售后服务则是为了给产品带来良好的口碑并带来第二次销售.
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提高业绩有以下三点：
1、心态的端正，不怕吃苦，不畏人言，敢于挑战的精神面貌，同时还得有承担风险的魄力。头脑随时保持一种灵活应变的状态。
2、对所售产品一定要非常的熟悉，熟悉包括对产品专业技术知识的掌握与市场需要的供求量大小即市场反映的冷热度的知晓，对产品熟悉，不定期进做宏仔行，产品，市场知识培训。知道这两点才可很好的掌控销售过程出现的一切不定性。
3、人脉关系网不断的扩大，朋友网就是关系网，关系网就是财网，财网一宽，生意路就宽。
参绝判考资料来源：网络—业绩
❷ 一般服装店营业员的工资是怎样算提成的是个人算还是一起算
一般服装店营业员的工资通常是保底工资加提成，提成根据个人业务量按照一定的比例进行支付，劳动者和用人单位建立劳动关系，依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
《劳动合同法》
第三条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
《工资支付暂行条例》
第十八条 各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：
（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；
（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；
（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。
经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
第十九条 劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的，当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
❸ 内衣金额与业绩占比怎么算
业绩可以使用计算公式算百分比，具体的百分比计算公式为：业绩完成百分谨昌漏伍比=实际完成业绩量÷目标业绩量x100%、指数增长率=（本期实际完成-实际完成同期）。
业绩是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响；在企业等组织中，通常用于评定员祥搜扒工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
❹ 销售业绩怎么计算
有各个员工的销售任务，业绩，计算出来了腊拍巧完成率，现在的某项KPI计算是根据任务完成率来的，右边有KPI计算的规则
这个是可以通过VLOOKUP函数的模糊查找来进行快速解决的。
❶首先我们把核算KPI的标准进行处理一下，添加了H列，这个为最低完成率
这个数据有2个特点，第1个是H列每个数据是G列中每档的最低值：
X<30%，那么完成率最轮键低是0
30%<=X<60%，这一档的最低值是30%
以此类推，把每档的最低值写在H列
第2个特点是：H列的数据，必须是升序排列的，也就是从0→30%→60%一直到120%
❷然后我们就可以使用VLOOKUP函数公式直接求出来了
我们在E2单元格中输入公式：
=VLOOKUP(D2,H:I,2,1)
【VLOOKUP最后的一个参数是1，模糊查找】
关于这个公式的模糊查找原理是：
会在查找列里面找到<=查找值最接近的值，然后返回对应结果列
我们举个例子来说明
比如，吕布的完成率是84%，那么Excel会在H列找到<=84%最接近的值，那就是60%这一档，得到结果是60%对应的0.8
再比如大乔的完成率是18%，那么H列<=18%最接近的值是0，结果KPI也是0
关于这个VLOOKUP函数的模糊计算你理解了么？
进阶提升，精度提升！
上面的条件标准全部都是小于等于，所以很容易写出最低完成率
如果我们的标准条件只是小于号，那么最低完成率这贺尘个怎么写呢?
比如，30%<X<=60%这一档的最低完成率，如果填30%的话。表格中有一个人的完成率正好是30%的话，那么它会得到这一档的值，0.4，那么按新标准的话，X<=30%应该是0
这种情况下，我们需要引入一个精度值，比如10^-5次方[根据实际情况可调整]
也就是说30%<X<=60%，我们填30%+10^-5
后面每个都加上这个精度，组成新标准，然后我们再使用VLOOKUP模糊查找就能正常使用了。
❺ 店员的个人业绩如何统计
这类岗位不要以业绩来衡量，
你说一个忙的要死 一个坐在那很清闲
不知道什么定工资才算合理？？
那给提成啊
1万元以下 提成 1%
1-----2万 提成 2%
2-----3万 提成1.5%
3万元以上 提成 1%
使用累加法，不是单独的销售3万 就给予1%提成
这个提成根据销售额确定，尽量做到公平，你可以划分等级
难道收银机你们是连在一起的？？不是单独分开的？？
这个不好分业绩，没办法，甲收银机比较繁忙 乙收银机比较空闲
你就平均工资好了，
上半月张某某在第一台收银机 李某某在第二台收银机
下半月李某某在第一台收银机 张某某在第二台收银机
这样不就做到公平了， 谁也不吃亏，
袜租握我靠 到底是卖什么的啊？？要5个导购？？既然进你店了肯定是来买的 不管买什么反正你都是赚的，
那你划分产品啊 服装产品中 A品牌甲负责 B品牌乙负责
帽子产品中 婴儿帽甲负责 男士帽乙负责 女士帽乙负责
鞋类产品中 阿迪达斯甲负责 耐克乙负责 安踏丙负责
因为有的品牌销售量好 有的销售量差
可以轮休导购产品
如鞋子类产品 2月份 阿迪达斯甲负责 耐克乙负责 安踏丙负责
3月份 阿迪达斯乙负责 耐克丙负责 安踏甲负责
这样每个月月底根据各自负责的产品的销量确定提成
可以根据店里的产品各自的销售量分配给每个导购员
没必要分那么清， 不是上面说了吗，轮流导购， 应该也算公平了
根本就做不到绝对公平
顾客买什么产品 那是顾客的选择，导购员除了推荐顾客用这个品牌外 还要看各自运气
如导购员甲通过自身努力使自己负责的品牌销售了8000元 还有2000元是顾客自己拿告庆的 也要加在甲的头上 这样导购员甲这个月销售额就是1万元
没办法，只能做到相对型庆公平，
就像上面说的，轮流导购商品，这个月可能对甲不公平，但下个月可能甲又有优势了
轮流导购 某个品牌销路很好 某个品牌销路差， 让导购员轮流去导购这些东西 不就做到了相对公平了吗？？
还有，不要让提成占工资大部分
要是提成占一工资大部分 容易造成员工恶性竞争，销售额又不会提高 反而搞的店里气氛差
❻ 业绩提成比例怎么算
亲亲，提成的计算公式如下:1、提成数=业绩总额×应计提率。2、提成数=超额业务量×单位提成量。拓展资料:提成工资棚森猛制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励xing。实行提成制首先要链桥确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。比如说如果提成是10%的话，谈的几笔生意一共是一万元，那就是用你的业绩乘以10%，那就是一千元，如果有业绩跳点的话，就是用达到的业绩乘以达到的百分之几。亲亲具体的提春并成标准还是百分之多少，如何跳点还是需要根据公司规定呢亲亲。
❼ 服装店里员工的提成是怎么算的
服装店所说的整体薪资构成为：一：提成三个点的意思是你每卖出一件衣服，衣服成交的价格*3%就是你拿的提成。
至于奖金，这是需要看服装店怎么给你给你开了。通常说奖金是全勤奖和绩效奖金。
二：底薪+奖金+提成就是你的月工资。
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。工资=基本工资（1800元）+奖金（一般根据工作表现、态度、出勤等设置）+销售提成（每月个人销售总额的3%），其中奖金部分建议与服装店确认具体评定标准以及金额在什么样的范围，提成即按照您每月个人服装销售总额的3%来计算提取。
(7)内衣店员工业绩怎么算扩展阅读：
机构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。
❽ 内衣行业如果有1000万应该拿多少业绩
你好，亲，内衣行业如果有1000万应该提成可能拿到20万工资一年在4-5万左右，也就是25万左右了